合肥smt貼片借鑒了別的生產(chǎn)管理方式，目前日本的生產(chǎn)管理方式是世界認(rèn)可的，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不斷改善被認(rèn)為是日本企業(yè)成功的奧秘?！艾F(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn) 實(shí)”的“三現(xiàn)原則”體現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的重視和不斷改善的思想，在日本企業(yè) 中廣泛應(yīng)用。“現(xiàn)場(chǎng)”是制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的場(chǎng)所；“現(xiàn)物”是現(xiàn)場(chǎng)中主體，可能是一部出故障的機(jī)器、一臺(tái)不合格的產(chǎn)品、一件被損壞的工具或 者一位正在抱怨的顧客；“現(xiàn)實(shí)”就是在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)現(xiàn)物進(jìn)行符合實(shí)際的分析, 并解決所發(fā)生的問(wèn)題。這是一套對(duì)生產(chǎn)企業(yè)非常有效管理的理念。

　　對(duì)于“三現(xiàn)原則”強(qiáng)調(diào)了管理人員到現(xiàn)場(chǎng)去，針對(duì)現(xiàn)物分析問(wèn)題和解決問(wèn) 題。問(wèn)題發(fā)生時(shí)，解決問(wèn)題的地點(diǎn)應(yīng)該是現(xiàn)場(chǎng)，而不是辦公室或會(huì)議室。 管理人員在現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)檢查現(xiàn)物，通過(guò)觀察、觸摸、感覺(jué)，再結(jié)合自己的 經(jīng)驗(yàn)，通常就能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，并能及時(shí)采取對(duì)策。將“三現(xiàn)原則”加以發(fā)揮，發(fā)展成為“五 現(xiàn)手法”：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)金、現(xiàn)認(rèn)。在“三現(xiàn)原則”的基礎(chǔ)上增 加“現(xiàn)金”和“現(xiàn)認(rèn)”，意思是將現(xiàn)場(chǎng)改善的成果換算成金額加以確認(rèn)， 強(qiáng)調(diào)了對(duì)改善成果的量化和成本意識(shí)。“三現(xiàn)原則”的實(shí)質(zhì)是重視現(xiàn)場(chǎng)。作為工廠管理人員，我們從中獲得 的經(jīng)驗(yàn)就是：解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，要去現(xiàn)場(chǎng)。

　　現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決方案定律：

　　1.問(wèn)題發(fā)生時(shí)先去現(xiàn)場(chǎng)；

　　2.檢查現(xiàn)物；

　　3.當(dāng)場(chǎng)采取臨時(shí)對(duì)應(yīng)措施；

　　4.分析原因，找出對(duì)策；

　　5.合肥smt貼片采用標(biāo)準(zhǔn)化的加工工藝，防止再發(fā)生意外。